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危中寻机求突围 | 永高股份:向着目标“整装”再出发

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车间内员工在忙碌着


企业名片

福建快3有限公司创建于1993年,是公元集团核心子公司,下辖13家全资子公司和2家控股公司,主要从事塑料管道产品的研发、生产和销售。系中国塑料加工工业协会副理事长单位、全国塑料制品标准化技术委员会SC3主任委员单位、浙江省化学建材会长单位,主持或参与起草的国家、行业标准以及团体标准项目中已发布实施的标准60余项。产品销往146个国家和地区,获得美国NSF26个系列、100多个国家的权威认证,外贸出口量连续多年居行业第一。

7月22日,永高股份发布2020年半年度业绩快报。公告显示,今年上半年,永高股份实现营业收入28.01亿元,与去年同期基本持平。与此同时,公司的营业利润、利润总额、净利润等各项盈利指标有了较大幅度的增长。

“经营目标不能因疫情打折,公司力争上半年销售达到与去年同期水平,下半年完成全年定下的目标。”永高行政中心常务副总监高春泉说,二季度以来,公司加大市场拓展力度,采取更加灵活的营销政策,叠加外部市场需求释放与国家基建投资力度加大与加快,已基本摆脱疫情带来的影响。二季度主营收入达18.43亿元,同比增长18.64%


“三个不能”,汇聚“复苏”动能

面对严峻的疫情形势和企业的复工复产需求,今年年初,永高股份董事长卢震宇提出了“目标不能因疫情打折,斗志不能因时间磨灭,沟通不能因距离淡漠!”的口号,公司防疫复工工作尽显温情和实效。

2月18日,永高股份迎来春节后的第一个工作日,这比原定的复工日晚了近半个月。当天,在永高位于江口街道的双浦厂区,公司第一批乘坐包车返岗的48名重庆南川员工平安归来,投入到工作中。

“受疫情影响,复工首日的到岗率并不高。但正式复工后,仅用了一周的时间,便完成了九批共计420名外地员工的包车返岗工作,复工率达到100%,发货率恢复到了90%的水平。”高春泉说。

事实上,永高早在129日就开始部署复工前的各项准备,绘制防疫复工展开图,制定了详细的任务表,明确每个部门的智能。公司全体高层参与其中,将防疫工作划分为10块内容。紧接着,又召开会议逐一落实,小到后勤、保卫的顶岗、分工,大到物资采购、招聘和接员工“回家”。

“一开始,由于人员不足,车间的生产器械无法满负荷运转,公司生产中心便根据库存、销售中心的订单和销售预期,统筹调剂各项资源分配,集中优势力量推进,保障已有订单按需按时生产不断档。”高春泉说,公司内部自2月份开始积极开展登记、排查、申请等防控措施,通过政府组织的“千辆包车接员工行动”,将员工陆续从四川、河南、重庆等地接回,3月份完全恢复正常运营状态。


主动出击,以组合拳掘金新增长点

“开年的疫情让制造业进入生死时速,福建快3不能跌倒在第一关。疫情之外,福建快3还有许多紧急状态需要处理,要打好防疫背景下的经营保卫战。”卢震宇说。

对身处建材行业的永高而言,一季度是传统淡季,约占全年营收比例18%。同时,作为国内第二大的塑料管企业,公司业绩极具弹性。“疫情期间,所需原材料福建快3本身就有囤货,期货买卖也一直有储备。随着复工复产提速,产业链下游企业的产能也逐渐恢复,第一季度压制的需求集中释放,在第二季度逐步回升,迎头赶上了去年同期。”高春泉说。

在产能保持稳定扩张的基础上,永高股份又主动出击,以组合拳掘金新增长点,巩固龙头地位。

——发行7亿元可转债,拟投建湖南基地8万吨产能以及台州5万吨产能,进一步完善扩产能布局;

福建快3有限公司拓展非洲管道业务;

——通过控股子公司在迪拜收购一个海外公司100%的股权,拟在阿联酋迪拜建设第一个海外生产基地。

……

疫情背景催生转型,永高也因此开启了“云上突围”模式。

4月份,牵手万科采驻平台,永高亮相“云端”,全方位展示了绿色工厂、智慧工厂、创新平台等“硬核”基地,立体式、多维度解读了永高在智造、研发、品控等方面的实力,吸引超十万人在线观看,进一步加强与合作伙伴间的业务沟通。

4月21,2020浙江出口网上交易会(印度站—建材卫浴专场)开幕, 永高股份的销售人员首次通过网络,以直播形式参加展会。通过该场“云营销”的“热身”,永高累积了一定的直播经验,在今年6月份举办的第127届网上广交会上,顺利签下约30万美元的意向订单。


阳光文化,把“做事的人”联合起来

5月20日,在永高股份双浦厂区注塑A1车间响亮的表白声中,公司的第二批29个阳光YCC圈正式开始实地建圈。

何为YCC圈?“阳光班组建设,福建快3把它叫做YCC文化圈。根据员工的工作时间和区域划分,每个圈有20-60人。通过固化活动和特色活动让员工感受到关爱,YCC运行得好,是能实现良性循环的。”高春泉告诉记者,借鉴了东莞一家企业的成功案例,去年开始,永高股份邀请专业指导,开始在全集团范围内推进阳光班组建设,首建19个班组文化圈进行试点。

高春泉说,以往,公司的员工离职率在30%左右,每年年后,复工招聘员工并不容易。YCC试点运行后,离职率低至0,今年甚至有60%新员工都由老员工带进公司。

“今年,进一步扩大阳光班组覆盖面,YCC圈第二批现已全部建完。未来,还会有第三批、第四批,最终在各子公司实现全员覆盖。”高春泉说,疫情期间,员工队伍更需要戴好“心理口罩”稳固心防。各YCC圈在防疫过程中力所能及地发挥着高质量的作用,开展新人关爱活动、防疫关爱活动等等。

“因为疫情,大家可能心情沉重,工作氛围较闷。YCC文化圈为福建快3的复产复工注入更多的鼓励,员工也感受到更多的关爱,从而能够激发工作的热情,促进福建快3全年的目标的达成。”高春泉说。


老总说

福建快3有限公司董事长卢震宇——

坚定信心,主动作为

疫情对全球经济产生了巨大的影响,在这特殊时期,福建快3要转型升级、主动作为,化危为机。任何事物都有正反两面,危机中必有生机,今年行业的整体发展形势依然乐观。

其一,对于塑料管道行业来说,疫情会加速市场的结构优化,行业竞争加剧,市场份额会进一步向龙头企业集中,这对行业龙头、骨干企业是有利的一面。其二,因为疫情国家推出了很多惠企政策,特别是加大了对企业的扶持力度,有助于企业发展、强者更强。其三,政府努力帮助企业复工复产,必将加强基础设施的投资,拉动经济,因此福建快3建材行业也正迎来新的发展机遇。接下来,随着相关行业的全面复工复产,经济的反弹也将较为强劲。

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